Paro en Mantenimiento del Perrando
Un amigo afectado de cáncer que es atendido en una prestigiosa institución privada de Buenos Aires, recibe allí mismo el consejo de hacerse la radioterapia que necesitaba en un centro de Estados Unidos.
Allá lo atiende un médico chileno, que usaba el mismo equipo que tenía la institución privada de Buenos Aires. El médico le aclara que efectivamente el equipo es el mismo, así como el entrenamiento que tienen los médicos de Buenos Aires es comparable al suyo, pero le corrobora que los resultados son mejores en Estados Unidos, lo que atribuye al mantenimiento del equipo, que al ser fabricado en Estados Unidos cuenta allí con la mejor red de mantenimiento y suministro de repuestos.Al iniciarse el Sistema Nacional Integrado de Salud en 1974, y bajo una ley de Compre Nacional, se compraron aquí 100 ambulancias Rastrojero. En Córdoba un Rastrojero con 500.000 km era algo común, en tanto que aquí ninguna de esas ambulancias superó los 100.000 km. De nuevo el problema fue el mantenimiento de ese motor diesel, que los mecánicos locales desconocían, y supongo todos conocemos el calvario que es pedir reparación de un electrodoméstico en garantía al responsable local, que promete pedirá la pieza a Buenos Aires, lo que puede demorar varios meses.En los prolegómenos de la construcción del nuevo Perrando, recibo el comentario de un ingeniero contratado como consultor para revisar las instalaciones eléctricas. Está asombrado por la sofisticación, que en Argentina, en su conocimiento solo tiene un hotel de cinco estrellas en Buenos Aires, que dispone de docenas de ingenieros electricistas para mantenimiento. A la luz de la experiencia, diría que la preocupación del consultor pareció justificada.Durante décadas el gobierno nacional tuvo a disposición del NEA al Arq. Dárdano, un profesional con larga experiencia en hospitales públicos, que controlaba los ímpetus de los jóvenes arquitectos que querían construir hospitales bellos y sofisticados. Dárdano repetía incansablemente que debía pensarse en que no tendrían ningún mantenimiento, por lo que debía preferirse la rusticidad, pero en esas épocas lo más sofisticado que tenían los hospitales eran equipos de aire acondicionado, y quien mire los equipos individuales que adornan la fachada de la casa de Gobierno se preguntará que pasó con el sofisticado equipo de aire acondicionado central con que fue inaugurado ese edificio.La progresiva sofisticación en las instalaciones y equipos hospitalarios no solo hace más costoso el mantenimiento de los hospitales, sino que tiene consecuencias sobre la gestión, pues agrega otro polo de poder experto, al tradicional de los médicos, que tratará de obtener privilegios sobre el resto, de modo que la unidad que les daba fuerza al personal no médico se resquebrajará, y este paro sectorial es una evidencia, por lo que adoptar una política de gestión del personal parece de mas en más necesaria para evitar el continuo recambio de directores y funcionarios, aunque es claro que el primer paso de tal política es acordar si los hospitales forman parte o no del botín electoral en cada recambio de gobierno. Alfredo ZuritaProfesor Titular de Salud PúblicaFacultad de MedicinaUNNE
